良功绘图四套工程与项目管理架构模板
第一套是建筑集团的分层架构（董事会—高管—总监—经理—支持层），第二套是含建设管理中心与分公司的集团结构，都可作为项目部图的上层背景。
建筑集团组织架构图含施工前期、施工、安全、预算、工地负责人
含建设管理中心的集团架构工程技术部、人资、财务与分公司
技术与质量负责人架构图技术负责人 / 质量负责人双线的表达
带岗位职责说明的架构图投标文件里逐岗写职责的版式点击图片即在浏览器中打开源文件。施工现场的平面布置另见 施工平面布置图。
8 步：从项目经理到分包
- 顶层写建设单位、监理与总包的关系（可选）投标用图常在最上方画出建设单位与监理单位，用虚线表示监督与协调关系，表明总包在整个工程体系中的位置。内部张贴版可以省略。
- 项目经理独占一层项目经理下面不要并排放其他"同级"的框。他是现场唯一的第一责任人，图上必须是独立的一层。
- 第二层放技术负责人与各专业负责人技术负责人（项目总工）、施工负责人、商务负责人、安全负责人。规模小的项目可以合并，但技术负责人和安全负责人建议保留独立。
- 第三层排"五大员"及其他专职岗位施工员、质量员、安全员、材料员、资料员，另加测量员、试验员、机械员、劳务员等按项目实际配置。
- 把安全责任线单独画出安全员向项目经理直接报告，同时接受公司安全管理部门的业务指导（虚线）。不要把安全员画成施工员的下级——这是这类图最严重的画法错误。
- 分包单位单独成组专业分包、劳务分包各自成组，用不同框线表示，管理关系连到对应的专业负责人。注明分包内容与人数。
- 写清岗位职责（投标用图必须）在每个岗位框下用小字列 2～3 条主要职责。招标文件评审时，这部分往往直接对应评分点。
- 标注人名、职称与证书编号投标用图要写清姓名、注册/岗位证书类别与编号。所有信息必须与附件中的证书、社保记录一致。
投标用图最常被扣分的两点
一是图上的人名与附件证书对不上（写了张三，附的是李四的证书，或者证书类别与岗位不符）；二是同一个人在同期多个投标项目中重复出现。这两点在评标时很容易被核出来。定稿前逐个岗位与附件比对一遍，比事后申诉有效得多。具体要求以招标文件和当地建设主管部门规定为准。
安全责任线：这张图最该画对的部分
| 角色 | 安全职责 | 报告路径 | 图上画法 |
|---|---|---|---|
| 项目经理 | 项目安全生产第一责任人 | 向公司负责 | 独立一层，标注"第一责任人" |
| 技术负责人 | 技术方案与危大工程的安全技术措施 | 向项目经理 | 第二层，实线 |
| 专职安全员 | 现场检查、隐患排查、停工建议权 | 向项目经理直接报告 + 公司安全部门虚线指导 | 实线到项目经理，虚线到公司安全部门 |
| 施工员 / 班组长 | 班前交底、作业过程管控 | 向施工负责人 | 第三层及以下 |
| 分包单位 | 本单位作业安全，接受总包统一管理 | 向对应专业负责人 | 独立框线 + 虚线管理关系 |
| 特种作业人员 | 持证上岗 | 归班组管理 | 在图上或附表中注明持证情况 |
一个简单的检验方法：如果安全员发现问题要停工，他能不能绕过施工员直接找项目经理？图上如果没有这条直达的实线，制度就是空的。
专职安全员要配几个？
按工程类别、建筑面积或合同额确定，各地建设主管部门有具体规定。画图时先按规定算出应配人数，再在图上把每个人的分工写清（如按楼栋、按工序分工）。
危大工程要不要在架构图上体现？
架构图上不展开，但建议在技术负责人框下注明"负责危大工程专项方案的编制与论证组织"。具体的方案与验收流程另用流程图表达。
分包单位的人员算不算项目部编制？
不算编制，但要纳入现场管理。图上用不同框线区分，并注明"分包单位人员由总包统一管理"。这样责任边界清楚，又不影响现场统一指挥。
5 个易错点
安全监督失去独立性。
公司安全部门虚线指导。
看不出谁是第一责任人。
技术负责人在其下。
分不清哪些人是自己的。
管理关系用虚线。
评标时被认定不实。
姓名、证书类别、编号三项一致。
评分点丢失，现场也不知道该干什么。
投标与张贴两用。
投标 / 进场前，按这 10 条核对
- 项目经理独立一层并标注为安全生产第一责任人
- 技术负责人、安全负责人保持独立，未被合并掉
- 专职安全员配备数量符合规定并写明分工
- 安全员有直达项目经理的实线报告路径
- 五大员及其他专职岗位按项目实际配置齐全
- 分包单位用专用框线画出并注明分包内容
- 每个岗位下有 2～3 条主要职责
- 人名、职称、证书类别与编号与附件完全一致
- 关键岗位人员未在同期其他项目重复出现
- 标注了项目名称、编制日期与依据的招标文件
施工项目部架构图常见问题
项目部组织架构图在投标文件里放在哪一章？
通常在"项目管理机构"或"施工组织设计—项目管理班子配备"章节，与人员简历、职称与岗位证书、社保证明等附件配套。具体章节以招标文件要求为准。
五大员是哪五个岗位？
通行说法是施工员、质量员、安全员、材料员、资料员。不同地区和不同工程类别的具体岗位要求有差异，实际配置应以当地建设主管部门规定和招标文件要求为准。
小型项目可以合并岗位吗？
部分岗位可以兼任，但专职安全员通常不允许兼任其他岗位。合并前应核对招标文件与当地规定，图上对兼任岗位要明确写出"兼"字及所兼职责。
架构图需要盖章吗？
投标文件中的架构图一般随投标文件整体盖章；进场后张贴的责任牌通常由项目部或公司确认。具体以招标文件和建设单位要求为准。
人员变更了怎么办？
关键岗位（项目经理、技术负责人、专职安全员）的变更通常需要按合同和相关规定报建设单位、监理单位备案或审批，同时更新架构图并留存变更记录。
本文模板能直接用于投标吗？
模板提供的是版式与画法参考，岗位与人名均为示例。正式投标用图必须按招标文件要求的岗位设置，并与人员证书、社保等证明材料完全对应，建议由公司经营部门统一审核。