01 / 从真实资源开始
原模板与适用场景
原模板将服务频率、工作量、固定预算、时间灵活性和团队规模等问题连接到三类选择。模板中含有主观措辞和示例宣传段落，它们不代表良功绘图提供设计机构服务或作出效果承诺。建议保留比较思路，改写不明确的问题，并按实际报价与资源核实结果。
在这份模板里，你能找到
- 你多久需要一次服务？
- 你的工作量大吗？
- 聘请内部设计师
- 聘请自由职业者
上述节点来自原模板。下面的改图步骤包含新增建议；预览图不会自动同步这些修改。
02 / 具体案例
用一个具体案例理解这张图
案例：一个团队每天都有固定页面维护，同时每季度需要一次包含文案、摄影和视觉的活动项目。可把经常性任务和专项任务画成两条评估路径：前者看日常协作与维护能力，后者看多专业交付和统筹需要。结果也可以是内部主责加外部协作，不必强行让全部任务只选一种方式。
本例用于说明改图思路，不是客户业绩或实测结果。
03 / 动手改图
按照这四步整理你的版本
把需求拆成经常性与专项任务
写出任务类别、交付物和出现频率。页面维护与一次活动视觉的协作方式不同，不把它们合并成无法量化的“设计需求很多”。
把模糊问题改成可核实条件
用任务数量、可交接材料和现有专业能力解释工作量，用已确定的预算范围解释成本约束。不要由“控制欲强不强”这类主观问法推断合作方式。
比较完整的协作范围
单一专业、明确交付物可以评估独立协作者；跨文案、拍摄、设计等多种能力时，要明确谁统筹。内部团队同样需要评估能力和可用时间，不能仅因每天有需求就认定一定匹配。
给候选结果增加验证节点
每条候选路径最后都核对案例适配、报价、修改范围、源文件交付和验收负责人。信息不足则标待确认，不用决策树代替实际沟通或合约评审。
04 / 对照检查
节点与分支应该怎样表达
| 项目 | 表达方式 | 核对重点 |
|---|---|---|
| 服务频率 | 稳定日常任务或阶段性项目 | 按真实排期描述 |
| 专业范围 | 单一设计或多专业协作 | 明确谁负责整合 |
| 交付标准 | 文件、版本与修改范围 | 避免只写“做得好看” |
| 候选验证 | 能力、时间与报价 | 缺少信息标待确认 |
05 / 让 AI 帮你起稿
可以直接复制的 AI 绘图提示词
先复制下方文字，再打开 AI 绘图入口粘贴；把角色、条件和节点替换为你的实际情况。这段示例不会自动导入模板。
画设计协作决策树，比较内部设计师、自由职业者、设计机构。先拆分日常页面维护与季度活动项目，再判断频率、专业范围、需求是否明确、谁负责统筹和验收。允许内部主责加外部协作的组合路径。候选方案后增加案例适配、资源可用性、实际报价、修改范围和源文件交付核实。缺少数据标待确认，不生成价格、节省比例或主观人格判断。
生成后逐条核对文字、层级与连线；需要保留原模板版式时，可直接使用模板编辑入口。
06 / 交付前复核
这些问题容易被忽略
- 只看单次报价，忽略需求澄清、返工与协作所需时间。
- 照搬原模板的主观标签，导致分支无法被团队一致回答。
- 把候选建议写成唯一正确选择，没有试做或实际可用性的核实步骤。
用一个正常案例和一个异常案例从起点走到终点，再保存你的版本。不要只检查配色和对齐。
07 / 常见问题
使用前还想确认
决策树可以直接给出最便宜的方式吗？
没有实际报价和任务范围时不可以。决策树可整理需要比较的条件，费用结论要基于同一交付范围下的真实信息。
已经有内部设计师，还需要外部路径吗？
可以保留。专项能力、排期冲突或阶段性工作量可能需要协作，但应先写清内部与外部的边界及主责人。
从这张模板开始，做成你的工作图
先确认节点，再调整分支，最后统一排版。
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