良功绘图谁提交什么材料
起点要明确，写“提交完整报销单”而不是“发起申请”。
审批流程的四类核心节点
材料和规则是否满足
把资料完整性、预算、额度等前置判断单独画出。
谁有权决定
按权限阈值分支，避免一个“领导审批”掩盖多层规则。
结果如何送达
通过、驳回、补正都要给申请人明确结果和下一步。
- 列出审批事项、申请材料和结束状态。
- 用菱形表达“材料是否齐全”“金额是否超过阈值”等条件。
- 在通过和退回路径上分别注明责任人及完成动作。
- 确认每一种结果最终都会通知申请人或进入下一业务环节。
让审批规则读图即懂
用条件替代模糊表述
“金额大时找领导”无法执行；应写成“金额是否超过 5000 元？”并将“是”连至部门负责人、“否”连至财务复核。金额、地域、风险等级等规则都应写成可判断条件。
退回不是结束
“资料不全”通常应回到申请人补正，再重新进入材料校验；“审批驳回”才可能终止。把两者画成不同路径，能减少反复问询。
审批流程图常见问题
审批人是否要写姓名？
流程图通常写岗位或角色，例如“部门负责人”“财务经理”，人员变动时不必改图。
多个审批人能并行吗？
可以。若多个角色可同时审核，画出并行分支，并在汇合处注明何时可进入下一步。
审批超时怎么表示？
增加“是否超过时限”的判断或延迟节点，再连至催办、升级或自动退回动作。