良功绘图进入下一阶段的条件
例如立项批准、方案评审通过、验收签字，不要只依赖日期。
项目全生命周期的 6 个阶段
- 需求与立项：明确问题、目标、收益、初步范围和发起人，立项未通过则归档或补充论证。
- 项目计划：拆分交付物、里程碑、资源、预算、风险和沟通机制，获得关键干系人批准。
- 启动与执行：召开启动会，分派任务并产出阶段交付物；阻塞问题进入问题管理流程。
- 监控与变更：定期对比范围、进度、成本和质量，偏差超过阈值时提出纠偏或变更申请。
- 验收与移交：按预先约定的验收条件检查，未通过则整改复验，通过后移交运营或客户。
- 结项与复盘：完成合同、财务和资料归档，记录经验、遗留事项及后续责任人。
先评估再批准
范围或预算变化要经过影响分析和授权，审批后才更新基线。
触发后进入处置
将高风险升级、应急决策和恢复主流程的入口画出来。
可直接编辑的项目管理流程图模板
从产品开发、软件研发和跨部门审批三类骨架开始，点击后会在新窗口打开可编辑模板。
项目管理流程图常见问题
项目流程图和甘特图有什么区别？
流程图展示阶段、动作、决策和回路；甘特图展示任务起止、依赖和进度。复杂项目通常两者配合使用。
项目变更怎么画？
从执行或监控连接到变更申请，经过影响评估和授权判断；通过后更新计划并返回执行，不通过则维持原基线。
一张图要画到每个任务吗？
不必。主图保留阶段门、关键交付和决策；详细任务放在子流程、工作分解结构或计划表中。