01 / 从真实资源开始
原模板与适用场景
适合园所制作内部组织介绍或岗位分工讨论稿。原模板包含正园长、教学园长、后勤园长、教学组、班级以及保健、保育、膳食等单元。具体设置和人员数量应按园所真实情况调整。
在这份模板里，你能找到
- 正园长
- 教学园长
- 后勤园长
- 家长服务中心
上述节点来自原模板。下面的改图步骤包含新增建议；预览图不会自动同步这些修改。
02 / 动手改图
按照这四步整理你的版本
确定展示范围
内部管理图可以细到小组和岗位，面向家长的介绍图可只展示主要部门和联系职责。先决定用途，再选择是否显示人员姓名与数量。
整理教学与后勤分支
以实际管理关系确认教学组、各年级或班级、保健和后勤等单元的位置。模板里的结构只是起点，不必保留本园不存在的服务中心或小组。
把班级命名统一
将A1、B1等示例班级替换为本园使用的名称；同一级别采用同一格式。人数只有在经过确认且确需展示时才填写，不沿用模板中的示例数值。
检查交叉职责
家长沟通、健康支持和教学协作可能跨多个单元。正式管理线与协作线分开，必要时另附职责说明，不用多个实线上级来表示“大家都参与”。
03 / 对照检查
节点与分支应该怎样表达
| 项目 | 表达方式 | 核对重点 |
|---|---|---|
| 园务层 | 园长及实际设置的管理岗位 | 保留明确管理关系 |
| 教学层 | 教学组、年级或班级 | 采用统一命名 |
| 后勤与服务 | 本园实际存在的组织单元 | 不照搬模板全部岗位 |
| 人员安排 | 姓名、人数或值班表 | 按用途决定是否另表展示 |
04 / 让 AI 帮你起稿
可以直接复制的 AI 绘图提示词
先复制下方文字，再打开 AI 绘图入口粘贴；把角色、条件和节点替换为你的实际情况。这段示例不会自动导入模板。
请绘制幼儿园组织架构草图，顶层为园长，下设教学管理和后勤管理两条主线。教学下先保留教学组和班级占位，后勤下的实际部门由我补充。每个节点写部门或岗位名称，不生成具体人员姓名、人数或编制标准。家长沟通等跨部门协作用虚线并写明含义。请列出需要我确认的上下级关系，输出便于继续编辑的清晰层级。
生成后逐条核对文字、层级与连线；需要保留原模板版式时，可直接使用模板编辑入口。
05 / 交付前复核
这些问题容易被忽略
- 将示例班级人数当成配备标准。
- 组织图直接混入家长个人联系信息，超出图的用途。
- 把日常协助关系都画成实线上下级，造成一个班级有多个管理上级的错觉。
用一个正常案例和一个异常案例从起点走到终点，再保存你的版本。不要只检查配色和对齐。
06 / 常见问题
使用前还想确认
可以用模板里的班级人数吗？
不能将示例数值当作本园事实或配置依据。应按已确认的实际安排填写，或者删除人数只保留组织关系。
家长查看的图要和内部图一样详细吗？
不必。家长版通常更关注主要部门和服务职责，内部图则可细化分工。可以从同一结构底稿制作两个版本。
从这张模板开始，做成你的工作图
先确认节点，再调整分支，最后统一排版。
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