01 / 从真实资源开始
原模板与适用场景
适合项目经理向跨部门团队解释从想法到交付的路线。模板包含提案启动、项目管理、运营生产三部分，适合拆成总览与阶段子图。文档名称可按团队实际做法替换。
在这份模板里，你能找到
- 项目范围
- 需要修订？
- 退出/进入标准满足？
- 验收与结项
上述节点来自原模板。下面的改图步骤包含新增建议；预览图不会自动同步这些修改。
02 / 动手改图
按照这四步整理你的版本
把提案与执行分开
提案先判断是否继续推进，再进行范围定义和必要评估。未获批准的项目应有结束或修订出口，不要一提出想法就连到执行。
写明范围审批的返回点
利益相关者提出修改时，回到范围调整；重新确认后再进入批准判断。用箭头上的文字区分“需要修订”和“停止提案”。
给阶段门配上成果
发现、计划、执行与关闭阶段各写一项核心输出，例如需求清单、工作分解、状态报告和归档清单。通过标准不明确时标记待确认，避免只有一个空泛的“通过”。
把交付接到持续支持
结项后标出接手角色、待办问题和支持约定。原图中的运营与持续改进可以保留为下一张图的入口，让项目结束和服务继续两件事同时表达清楚。
03 / 对照检查
节点与分支应该怎样表达
| 项目 | 表达方式 | 核对重点 |
|---|---|---|
| 提案启动 | 项目提案与范围 | 是否继续、是否批准 |
| 计划阶段 | 任务分解与沟通安排 | 进入执行需要哪些输入 |
| 执行阶段 | 阶段交付物与状态报告 | 未满足标准时如何修订 |
| 结项交接 | 验收记录与归档清单 | 谁接手运营及遗留问题 |
04 / 让 AI 帮你起稿
可以直接复制的 AI 绘图提示词
先复制下方文字，再打开 AI 绘图入口粘贴；把角色、条件和节点替换为你的实际情况。这段示例不会自动导入模板。
请绘制项目从提案到运营交接的总览图，分为提案与启动、项目管理、运营支持三个区域。提案→是否继续→范围评估→范围审批；需要修订时返回范围调整，不批准则结束。管理阶段为发现、计划、执行、验收结项，每阶段标一个输出及进入下一阶段的判断。结项后移交资料和遗留问题给运营负责人。未提供的阶段标准写待确认，不编造预算和工期。
生成后逐条核对文字、层级与连线；需要保留原模板版式时，可直接使用模板编辑入口。
05 / 交付前复核
这些问题容易被忽略
- 把所有阶段都标成“完成”，没有说明什么结果才算完成。
- 范围调整后仍沿用旧版计划，却没有重新确认路径。
- 结项后直接结束，遗漏运营方接收与遗留问题交接。
用一个正常案例和一个异常案例从起点走到终点，再保存你的版本。不要只检查配色和对齐。
06 / 常见问题
使用前还想确认
阶段门是什么，图中怎么表示？
它是决定能否进入下一阶段的检查点，可以画成判断节点，并在旁边写出要核对的成果或条件。
项目图需要保留所有英文缩写吗？
不需要。面向跨部门读者可优先使用中文文档名称，只保留团队实际使用的缩写，并在首次出现时解释。
从这张模板开始，做成你的工作图
先确认节点，再调整分支，最后统一排版。
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