01 / 从真实资源开始
原模板与适用场景
适合仓储负责人制作新人培训图，也适合产品经理梳理仓储系统的业务范围。原模板包含进货管理、库存管理、出货管理与配送相关节点，是总览结构；工作站的具体作业步骤应继续拆成子图。
在这份模板里，你能找到
- 进货检验
- 库存管理
- 拣货
- 信息流
上述节点来自原模板。下面的改图步骤包含新增建议；预览图不会自动同步这些修改。
02 / 动手改图
按照这四步整理你的版本
选一个仓库边界
写清是自营仓、第三方仓还是门店后仓，将供货商和提货商放在边界外。若多个仓库协同，先为每个仓库标一个独立区域，不要让跨仓调拨与普通出库共用同一条线。
沿货物流向排主线
从进货受理、进货检验、入库画到库存管理，再连接拣货、出货检验、装箱、装车、配送。库内加工和流通加工按实际业务选择保留，不必为了沿用模板而制造不存在的步骤。
单独标出信息和单据
把收货计划、发货计划、订单处理等管理节点与作业节点连接。用线型和文字标签区分物流、信息流、资金流，并在角落放置图例，黑白打印时也能看懂。
增加可追溯的异常入口
为检验不通过、库存不足和配送异常各标一个处理入口，并写明状态由谁更新。用一笔部分到货订单走图，核对剩余数量会不会被误认为已经全部入库。
03 / 对照检查
节点与分支应该怎样表达
| 项目 | 表达方式 | 核对重点 |
|---|---|---|
| 物流 | 入库、拣货、装车 | 用实线及文字标明货物移动 |
| 信息流 | 收货计划、发货计划、回单 | 连接发出方与接收方 |
| 资金流 | 货款结算关系 | 总览中保留，作业子图可不展开 |
| 异常流 | 缺货、差异、配送失败 | 新增处理入口并明确回到哪里 |
04 / 让 AI 帮你起稿
可以直接复制的 AI 绘图提示词
先复制下方文字，再打开 AI 绘图入口粘贴；把角色、条件和节点替换为你的实际情况。这段示例不会自动导入模板。
请整理一张仓储业务总览图，边界为单个第三方仓库。外部角色：供货商、货主、提货商。货物主线：进货受理→检验→入库→库存管理→拣货→出货检验→装箱→装车→配送。收货计划和发货计划作为信息流连接对应作业。用不同线型并配文字图区分物流、信息流、资金流。增加检验异常、库存不足、配送失败的处理入口，不假设已接入任何系统。
生成后逐条核对文字、层级与连线；需要保留原模板版式时，可直接使用模板编辑入口。
05 / 交付前复核
这些问题容易被忽略
- 从“下单”直接连到“出库”，遗漏订单审核与库存确认的业务边界。
- 箭头只有颜色没有图例，打印或色觉差异会影响阅读。
- 总览图塞入每个扫描和点按动作，造成新人无法看清主线。
用一个正常案例和一个异常案例从起点走到终点，再保存你的版本。不要只检查配色和对齐。
06 / 常见问题
使用前还想确认
仓储总览图和操作流程图有什么区别？
总览图解释业务范围和关系；操作流程图说明岗位按什么顺序完成任务。可以让总览中的“入库”链接或对应一张独立入库子图。
一定要保留资金流吗？
不一定。对仓库作业培训可只画物流和信息流；对货主与仓储服务商的协作说明，资金流可以帮助区分结算关系。
从这张模板开始，做成你的工作图
先确认节点，再调整分支，最后统一排版。
使用这个模板在线编辑 ↗
