良功绘图先选一个生产型企业模板改起来
四套模板：部门到车间到工序三级展开的科技有限公司版、含品质与采购的制造集团版、带负责人姓名的塑料制品公司版，以及研发—生产—营销—售后四条职能线的汽车企业版。点击图片即可打开编辑。
科技有限公司组织架构图生产型公司，部门—车间—工序三级展开
制造集团组织机构图总经理到车间班组，含品质与采购
塑料制品公司组织结构图带负责人姓名的生产型架构，含开发与资材
汽车生产销售企业架构图研发、生产、营销、售后四条职能线模板来自良功绘图模板中心的「组织架构图」分类（共 27 套），点开就能改，导出 PNG / SVG / PDF。车间和厂区的空间布局属于另一类图，可参考 车间布局平面图怎么画。
8 个步骤怎么走
- 顶层画总经理与分管副总生产副总、技术副总、经营副总、安全副总各管一摊。分管关系标在条线上方，比逐条连线清爽。
- 生产、品质、设备三足鼎立这三个部门必须互相独立并向不同的分管领导汇报。品质挂在生产下面，是工厂架构图最常见也最要命的错误。
- 采购、仓储、计划归到供应链一线物料计划、采购、进料检验、原料仓、成品仓、发货，按物料流动顺序从左到右排，图上就自带流程感。
- 技术线分开研发与工艺研发（做新产品）和工艺（把产品做出来）职责不同，规模够就分成两个部门，规模小则一个部门两个组，在图上写清楚。
- 车间按工序顺序展开到班组以塑料件为例：原料—成型—冲压—贴标—包装—成品仓。按工序顺序排，不按名称排序，读图的人顺着就能看懂生产流程。
- 班组只画到组，不画到工位每个班组一个框，框里写“班组名（人数）组长：XXX”。工位安排是排班表的事，不属于架构图。
- 安全、环保、能源单独成线安全环保部门直接向分管安全的副总汇报，不放在生产线里。很多检查会特别关注这条线在图上是否独立。
- 标注编制人数与版本后导出工厂架构图常用于客户审厂和体系审核，图上写清编制部门、生效日期，并保证与岗位说明书、人员名单对得上。
组织架构图不等于权责文件
架构图表达的是汇报关系和部门归属，不能替代岗位说明书、授权审批制度和内部控制文件。对外提交的资质、投标或监管材料，请以本单位人力、法务与合规部门审定的正式版本为准。
工厂常见职能与下设班组
| 职能 | 常见部门 | 下设车间 / 班组 | 通常归口 |
|---|---|---|---|
| 生产 | 生产部、生产计划 | 成型车间、冲压车间、包装车间、组装线 | 生产副总 |
| 品质 | 品质部（QA/QC） | 进料检验、过程检验、出货检验、计量室 | 技术或独立分管副总 |
| 技术 | 研发部、工艺部、模具（工模）组 | 试制组、工装组 | 技术副总 |
| 供应链 | 采购部、物料计划、仓储部 | 原料仓、辅料仓、成品仓、发货组 | 经营副总 |
| 设备 | 设备部（机电） | 维修班、电工班、动力（水电气）班 | 生产或设备副总 |
| 安全环保 | 安全环保部 | 消防、危废管理、职业健康 | 安全副总 |
| 职能 | 人力资源、财务、行政、信息 | 食堂、宿舍、保卫、车队 | 总经理 / 经营副总 |
不同行业的部门名称差别不小：电子厂常见 SMT、DIP 车间；食品厂会多出化验室和 HACCP 小组；机加工厂会把热处理和表面处理单列。以本厂现行的职能分配表为准。
3 个最常见的画错法
左边是常见做法，右边是改法，对照修改后图才真正好用。
让生产自己检自己，审核时几乎必被指出。
图上用不同底色进一步强调独立性。
框太多，改一次排班就要重画。
工位安排另出排班表或车间布局图。
安全监督失去独立性，检查时说不清。
直接连到分管安全的副总。
出图前检查清单
发出去之前按下面 8 条逐项核对，能挡掉绝大多数返工。
- 生产、品质、设备三者相互独立
- 品质向非生产口的领导汇报
- 车间按工序顺序而非名称排序
- 班组格式统一为“班组（人数）组长”
- 安全环保单独成线
- 仓储与采购的归口一致
- 与岗位说明书、人员名单能对得上
- 标注编制部门、生效日期与版本号
工厂组织架构图常见问题
小工厂只有几十人，需要分这么多部门吗？
不需要。三十人的厂常见做法是“厂长—生产、品质、后勤三块”，一人兼多岗很正常。关键是品质要独立出来，哪怕只有一个人。
车间主任和班组长之间要不要设工段长？
看班组数量。一个车间超过五个班组时，中间加一层工段长会更好管；否则直接车间主任管班组，层级少反而快。
客户审厂要看的架构图，画到什么程度？
通常要画到部门和关键岗位（生产负责人、品质负责人、设备负责人、安全员），并能与岗位说明书、资质证书和人员名单相互印证。具体要求以客户或审核标准为准。
多个厂区怎么在一张图里表达？
把厂区作为一层分组，各厂区下面挂本地的车间与班组，集团职能部门放在最上面一层；厂区超过三个时，主图只画到厂区，各厂区另出子图。
架构图能代替体系文件里的职责分配表吗？
不能。架构图表达汇报关系，职责分配表规定谁做什么、谁批什么。两者要一致，但不能互相替代。