良功绘图提出需求并评价能力
负责岗位标准、专业面试和录用意见，不应模糊为“参与招聘”。
招聘流程的 7 个关键步骤
- 用人需求申请：明确岗位、人数、预算、到岗日期和任职要求。
- 岗位发布与渠道选择：确定发布渠道、推荐规则和负责人。
- 简历筛选：把“符合基本条件吗？”作为判断，未通过要通知或归档。
- 初试与复试：明确面试轮次、面试官和通过条件，避免候选人重复沟通。
- 录用审批：确认职级、薪资、编制及例外授权。
- Offer 与背景核验：标出接受、拒绝、超期未回复等状态。
- 入职交接：将候选人交接给入职、IT、行政等后续流程。
招聘图应把角色交接画出来
组织候选人流程
负责渠道、沟通、面试安排、Offer 和数据维护。
提供资料和反馈
候选人的确认、补充材料和接受 Offer 也是流程节点。
用泳道呈现跨角色协作
招聘的交接多，建议使用泳道图。这样可直接看到简历从 HR 到面试官、再回到 HR 的流转。
招聘流程图常见问题
面试不通过如何表示？
从“面试是否通过？”的否分支连接到结果通知或人才库归档；不要让候选人状态停在面试节点。
复试要单独画吗？
若复试角色、评价标准或审批影响录用决定，应单独画出；只有同一轮的小调整可以合并。
招聘流程图能用于入职培训吗？
可以。它能让新 HR 和面试官清楚知道何时接手、需要什么输入、完成后交给谁。