可编辑模板 · 项目立项与范围
项目启动、管理、运营流程模板
适合项目负责人说明从想法、讨论、提案到范围确认的决策过程。先区分是否继续提案与经理是否批准这两类判断。
在新标签页打开对应模板；保留本页，方便对照说明。
先看懂原图，再开始修改
下面是从这份模板文件提取的文字，便于确认图中是否包含你要表达的内容。文字排列不代表执行顺序；步骤关系请以原图连线、分支和图例为准。
- 提案与启动阶段
- 开始 动机/刺激/ 触发/想法
- 讨论以确定 是否提议项目
- 继续推进 提案？
- 项目提案
- 经理批准？
- 进行需求评估、 可行性研究或 初步计划
- 项目范围
- 向利益相关者 提交项目范围
- 需要修订？
- 已批准？
- 结束
改成自己的项目立项与范围图
1．核对项目触发背景
对照原图找到相关节点，用当前业务中可确认的信息替换；同时检查连接到这些节点的条件和去向，删除不适用的内容。
2．核对提案批准岗位
对照原图找到相关节点，用当前业务中可确认的信息替换；同时检查连接到这些节点的条件和去向，删除不适用的内容。
3．核对可行性研究与范围文件
对照原图找到相关节点，用当前业务中可确认的信息替换；同时检查连接到这些节点的条件和去向，删除不适用的内容。
如何使用这份模板
- 点击“使用此模板在线编辑”，等待编辑器加载本页对应的图形。
- 先修改名称、角色及主要节点，再调整分支、箭头与布局。建议保留一份原始副本便于比较。
- 从起点或主要关系逐项核对，检查是否出现断开的连线、遗漏的分支或过期的说明。
- 使用编辑器当前提供的保存或导出功能保留成果。建议同时保存可编辑版本；具体格式、账户要求和费用以编辑器实际提示为准。
使用前常见问题
能不能直接把这张图当作业务标准？
本页提供图表结构参考。每个否决分支需要明确结束或返回修改；不要让未批准的提案直接进入执行阶段。 定稿前请让负责该业务的人员确认。
图片和编辑按钮打开的是同一份模板吗？
本页预览与编辑入口来自同一个模板目录记录。图片用于查看，编辑按钮加载 XML 内容；编辑后请保存自己的版本。
可以保存为什么格式？是否需要付费？
模板的可编辑源格式是 XML。导出格式、保存方式、账户与付费要求请以编辑器当时显示为准，本页不承诺全部功能免费。