可编辑模板 · 供应商评估与采购策略
供应商评估与采购策略制定流程图模板
适合采购团队讨论已批准供应商、小额交易和复杂需求等选择条件。模板是判断结构参考，具体金额和准入标准需自行填写。
在新标签页打开对应模板；保留本页，方便对照说明。
先看懂原图，再开始修改
下面是从这份模板文件提取的文字，便于确认图中是否包含你要表达的内容。文字排列不代表执行顺序；步骤关系请以原图连线、分支和图例为准。
- 采购流程
- 是否为已批准 供应商？
- 客户需求
- 库存检查 网络目录 数据
- 是否为小额 交易？
- 是否为复 杂 需求？
- 询价/信息请求
- 2. 供应商评估
- 3a. 投标及/或谈判
- 3b. 供应商选择
- 采购订单
- 发放/接收产品
改成自己的供应商评估与采购策略图
1．核对供应商准入状态
对照原图找到相关节点，用当前业务中可确认的信息替换；同时检查连接到这些节点的条件和去向，删除不适用的内容。
2．核对小额交易的适用阈值
对照原图找到相关节点，用当前业务中可确认的信息替换；同时检查连接到这些节点的条件和去向，删除不适用的内容。
3．核对复杂需求的评审方式
对照原图找到相关节点，用当前业务中可确认的信息替换；同时检查连接到这些节点的条件和去向，删除不适用的内容。
如何使用这份模板
- 点击“使用此模板在线编辑”，等待编辑器加载本页对应的图形。
- 先修改名称、角色及主要节点，再调整分支、箭头与布局。建议保留一份原始副本便于比较。
- 从起点或主要关系逐项核对，检查是否出现断开的连线、遗漏的分支或过期的说明。
- 使用编辑器当前提供的保存或导出功能保留成果。建议同时保存可编辑版本；具体格式、账户要求和费用以编辑器实际提示为准。
使用前常见问题
能不能直接把这张图当作业务标准？
本页提供图表结构参考。不要沿用未核实的阈值；将制度版本及负责人写在备注，方便后续更新和复核。 定稿前请让负责该业务的人员确认。
图片和编辑按钮打开的是同一份模板吗？
本页预览与编辑入口来自同一个模板目录记录。图片用于查看，编辑按钮加载 XML 内容；编辑后请保存自己的版本。
可以保存为什么格式？是否需要付费？
模板的可编辑源格式是 XML。导出格式、保存方式、账户与付费要求请以编辑器当时显示为准，本页不承诺全部功能免费。