01 / 从真实资源开始
原模板与适用场景
适合人事与用人部门对齐招聘协作。模板已有人员需求、职位描述、内部发布、简历与面试、录用通知等节点。这里说明图形表达方法，不将示例流程当作所有公司的招聘制度。
在这份模板里，你能找到
- 确定人员配置需求
- 定义并撰写职位描述
- 发出录用通知
- 候选人接受吗？
上述节点来自原模板。下面的改图步骤包含新增建议；预览图不会自动同步这些修改。
02 / 动手改图
按照这四步整理你的版本
对齐用人需求
从岗位需求和职位描述开始，标注哪些资料由用人部门提供、哪些由人事确认。需求尚不完整时先补充，不要直接进入发布职位。
按真实渠道删改分支
原模板包括正式与临时招聘、内部候选人与外部渠道。没有使用的路径可删除，有保留的路径要写清触发条件，避免新同事误以为必须逐个渠道尝试。
把面试反馈接回决定节点
每一轮面试后记录反馈，再确定下一轮、待补充或结束。多个面试官并行时，可以汇总到一个反馈节点，减少交叉线。
完善通知后的走向
候选人接受后转入入职准备；拒绝或退出后按情况回到候选人选择。新增岗位暂停或取消入口，避免需求已变化而流程仍机械推进。
03 / 对照检查
节点与分支应该怎样表达
| 项目 | 表达方式 | 核对重点 |
|---|---|---|
| 职位资料不完整 | 返回用人部门补充 | 列出缺失项 |
| 简历不匹配 | 结束当前候选人路径 | 其他候选人仍可继续 |
| 面试信息不足 | 补充评估或沟通 | 不要把未知直接写成不通过 |
| 录用未接受 | 记录结果并重新选择 | 区分候选人退出与岗位取消 |
04 / 让 AI 帮你起稿
可以直接复制的 AI 绘图提示词
先复制下方文字，再打开 AI 绘图入口粘贴；把角色、条件和节点替换为你的实际情况。这段示例不会自动导入模板。
请绘制企业招聘协作流程图，角色为用人部门、人事、候选人。用人部门提出岗位需求和职位描述，人事确认后发布职位；收集简历→筛选→面试→汇总反馈→选择候选人→发出录用通知。接受后转入入职准备，拒绝或退出则记录结果并回到候选人选择。新增资料不足待补充和岗位取消的独立路径。不要生成涉及个人敏感信息的示例，也不要自行制定筛选政策。
生成后逐条核对文字、层级与连线；需要保留原模板版式时，可直接使用模板编辑入口。
05 / 交付前复核
这些问题容易被忽略
- 把岗位流程与单个候选人的流程混在一起，一个人退出就结束整个招聘。
- 每轮面试都有判断菱形，但没有保存反馈的动作。
- 未经核对直接保留原图的所有招聘分支，增加并不存在的审批步骤。
用一个正常案例和一个异常案例从起点走到终点，再保存你的版本。不要只检查配色和对齐。
06 / 常见问题
使用前还想确认
候选人泳道一定要保留吗？
如果需要展示应聘资料提交、面试确认和录用反馈，可以保留。只展示内部协作时，也可将这些作为外部输入标注。
为什么录用和入职要分开？
接受录用后还可能存在资料准备、时间确认等交接。分成两个边界更容易说明这张图负责到哪里。
从这张模板开始，做成你的工作图
先确认节点，再调整分支，最后统一排版。
使用这个模板在线编辑 ↗
