良功绘图先选一个模板，改成自己的流程
下面的模板可直接编辑，点击图片在新窗口打开绘图页面，把泳道改成你单位的采购、法务、评委会和监督部门即可套用。
提示：模板在新窗口打开后可以直接拖拽修改文字和连线，完成后支持导出 PNG / SVG / PDF。
招投标流程图的 8 个关键节点
- 需求确认与立项明确采购标的、技术要求、预算来源和使用时间，完成内部立项审批并留痕。
- 确定采购方式根据金额、标的性质和适用规定选择采购方式，选择理由与依据必须可查。
- 编制招标文件明确资格条件、评审办法、合同主要条款和响应格式，内部会审后定稿，避免评审阶段临时解释。
- 发布公告与获取文件在规定渠道发布公告，登记潜在投标人获取文件的情况，作为后续答疑发送范围。
- 答疑与澄清统一书面答复所有获取文件的单位；涉及实质性内容的，以补充文件形式发出并相应顺延时间。
- 投标接收与开标记录投标文件送达时间与密封状态，按公告时间公开开标、唱标并形成开标记录。
- 评标与推荐评委会独立评审，形成评审报告和推荐顺序；评审过程按规定回避、保密与留痕。
- 定标、公示与签约公示结果并处理质疑异议，发出中标通知书，在规定期限内签订合同并退还保证金。
程序性要求以法律法规和监管规定为准
采购方式选择、公告期限、评审规则、质疑与投诉处理期限等，由适用的法律法规和监管要求确定。流程图仅用于梳理内部组织顺序，不构成合规意见。
每个阶段要留下哪份文件
| 阶段 | 主要产出 | 责任方 | 留痕要点 |
|---|---|---|---|
| 立项 | 立项审批单 | 需求部门 | 预算与依据 |
| 文件编制 | 招标文件 | 采购与法务 | 会审记录 |
| 公告 | 招标公告 | 采购部门 | 发布渠道与时间 |
| 开标 | 开标记录 | 采购与监督 | 送达时间、密封 |
| 评标 | 评审报告 | 评标委员会 | 独立评分 |
| 定标 | 中标通知书 | 审批人 | 公示与质疑处理 |
把这张表直接贴在流程图旁边，评审和审计时按图索骥即可，不必翻邮件回忆过程。
3 个最常见的画错方式
左边是常见做法，右边是改法。对照修改后，图才真正能被一线使用。
把答疑澄清画成可有可无
答疑是有时限的必经环节，遗漏容易引发质疑。
答疑作为固定节点并注明顺延规则
涉及实质性修改的以补充文件发出。
评标与定标合并成一个框
评审推荐与最终定标是不同主体的不同动作。
拆成两个节点并写明主体
评委会推荐、授权人定标，责任边界清楚。
公示后没有质疑入口
异议无处提出，容易转为投诉和复议。
公示节点后接质疑受理与答复分支
写明受理期限和答复方式。
发布前检查清单
画完先别急着发，按下面 7 条逐项核对，能挡掉绝大多数返工。
- 时间节点写明是工作日还是日历日
- 公告、答疑、投标截止、开标、公示的时间关系不冲突
- 评委会组成、回避与保密要求在图上有提示
- 保证金收取与退还节点齐全（含未中标退还）
- 流标、废标、重新招标有明确分支
- 中标通知书与合同签订期限相衔接
- 全过程留痕文件在对应节点标注
招投标流程图常见问题
招投标流程图要不要写具体天数？
建议写"按公告约定期限"或"按规定期限"，把具体天数放在配套表格里。规定或公告调整时只改表格，不必重画流程图，也避免图上信息过期误导使用者。
流标、废标怎么画才不断头？
作为开标或评标节点的一条分支，连到"重新组织采购"或"依规变更采购方式"的处理路径，并注明需要重新履行的审批环节。
内部审批和对外程序容易混，怎么办？
用泳道把"内部审批"和"公开程序"分成两行，一眼就能看出哪些环节对外有法定时限、哪些只是内部签批，减少越位操作。
电子化招标需要单独画一张图吗？
主线一致，只需在文件获取、投标递交、开标解密、结果公示等节点标注电子平台的操作差异和 CA 证书等前置条件。
流程图能替代招标文件吗？
不能。流程图表达顺序和分工，具体的资格条件、评审办法和合同条款以招标文件和适用法律法规为准。