01 / 从真实资源开始
原模板与适用场景
原模板包含销售、研发、生产计划、制造和采购五类部门，也有新产品、批量生产、物料确认、采购跟进、成品入库和客户交付等节点。它是宏观协作示意，未完整画出缺料、文件变更、采购异常等回路；这些路径需要结合具体业务补充。
在这份模板里，你能找到
- 订单评审
- 制定技术文件
- 制定生产计划
- 采购订单跟进与确认
上述节点来自原模板。下面的改图步骤包含新增建议；预览图不会自动同步这些修改。
02 / 具体案例
用一个具体案例理解这张图
案例：客户订购已有设备的定制版本。销售确认需求后，研发更新技术文件，计划依据确认版本安排数量与进度，采购核实新增物料。若新物料未确认到货，则在计划与采购之间增加缺料协调，而非把计划下达直接连为制造完成。此案例演示交接，不是某家工厂的实测记录。
本例用于说明改图思路，不是客户业绩或实测结果。
03 / 动手改图
按照这四步整理你的版本
写清订单评审交付的结果
明确产品、数量、需求约束与仍待确认的信息。既有产品可按实际规则进入计划，新产品或变更产品需要补充技术确认，不能仅用订单到达作为开工信号。
将技术文件与生产版本关联
研发交给计划和制造的是已确认版本。图中标出文件状态与变更入口，避免制造仍读取旧文件；原模板的新产品分支可作为补充技术确认的起点。
让计划与物料确认相互协调
生产计划提出数量和物料需求，采购确认供应与交付信息。缺料、规格不一致或交付变更返回协调节点，由真实责任人决定如何调整计划。不要自行假设工厂可绕过缺料直接生产。
从制造完成连到可交付状态
区分实际生产、装配、成品入库与客户交付。每个阶段有相应记录；完成某个制造动作不代表产品已入库或已被客户收到。
04 / 对照检查
节点与分支应该怎样表达
| 项目 | 表达方式 | 核对重点 |
|---|---|---|
| 销售→研发／计划 | 订单评审与确认需求 | 区分新产品和既有产品 |
| 研发→制造 | 已确认技术文件 | 记录版本和变更 |
| 计划↔采购 | 数量需求与供应信息 | 缺料需返回协调 |
| 制造→交付 | 完成记录与成品状态 | 区分生产、入库和交付 |
05 / 让 AI 帮你起稿
可以直接复制的 AI 绘图提示词
先复制下方文字，再打开 AI 绘图入口粘贴；把角色、条件和节点替换为你的实际情况。这段示例不会自动导入模板。
画制造企业订单到交付泳道图，角色为销售、研发、生产计划、采购、制造。订单评审后区分既有产品与新产品或变更产品；后者确认技术文件版本。计划提出数量与物料需求，采购确认供应和交期，缺料或规格差异返回协调并调整计划。制造核对文件和物料后生产、装配、成品入库，销售协调交付。给跨泳道连线标交付内容，不编造产能、库存和交期。
生成后逐条核对文字、层级与连线；需要保留原模板版式时，可直接使用模板编辑入口。
06 / 交付前复核
这些问题容易被忽略
- 按部门各写一列动作，却没有标明跨部门传递的内容。
- 将计划数量直接视为已采购或已生产数量。
- 新产品和批量生产使用相同直通路径，遗漏技术确认与版本交接。
用一个正常案例和一个异常案例从起点走到终点，再保存你的版本。不要只检查配色和对齐。
07 / 常见问题
使用前还想确认
供应链泳道图需要画出全部工序吗？
不需要。宏观图突出部门间交接，详细工序可放在制造子流程中。过多设备动作会掩盖订单、技术和物料之间的关系。
物料确认应放在采购还是生产计划泳道？
按实际职责划分。可以分别表达计划提出需求、采购确认供应、制造核实可用性，避免让同名节点承担不同含义。
从这张模板开始，做成你的工作图
先确认节点，再调整分支，最后统一排版。
使用这个模板在线编辑 ↗
